01Advisory
経営判断を整理する
支援内容
- 月次経営会議への参加
- KPI / 予実レビュー
- 資金繰りレビュー
- Slack 非同期サポート
主な成果物
- 経営アジェンダ
- 数字ダッシュボード雛形
- 意思決定メモ
判断の材料を整える。
Shared CXO Service
判断・数字・優先順位
の意思決定をサポート
成長と経営管理のバランスが取りづらくなる小さな会社の、
CFO・CSO・COO 機能を必要な分だけ使えるサービスです。
Issue
経営は、こんなところから詰まり始めます。
判断・数字・優先順位。
自社が気づきにくくなる時、多くはここから踏み外しています。
01
判断が遅れる
意思決定に必要な情報が揃わず、重要な判断を先送りしてしまう。経営会議が報告会で終わってしまう。
02
数字が見えていない
売上は追えても、利益・KPI・資金繰りが分断していて、何を改善すべきかが見えない。数字が経営判断に直結していない。
03
優先順位が散っている
やるべきことは見えているのに、社内リソースを集中させきれない。施策が並走して、どれも前に進まない。
Coverage
経営の空白に、必要な機能を埋める。
見れない / 足りない機能を、外注ではない形で経営の中央に補う。
判断・数字・優先順位を一気に整え、組織のリズムを変える。
CFO
CFO 領域
数字を経営判断に直結する。
- 管理会計設計
- 予実管理 / KPI
- 資金繰り
- 事業計画
- 投資 / M&A 検討
CSO
CSO 領域
事業の優先順位と戦略を整える。
- 事業ポートフォリオ
- 新規事業 / 撤退判断
- 競合 / 市場分析
- 中期戦略策定
- PMI 支援
COO
COO 領域
現場の実行力を引き上げる。
- 施策推進管理
- 会議体設計
- オペレーション改善
- 組織 / 役割設計
- 採用優先順位
Expert
専門領域
状況に応じて専門人材を編成。
- CMO / CHRO 領域
- 経理 / 労務 / 法務
- DX / Ops
- IR / 資金調達
- コーチング
Plans
必要な時に、必要な深さで、経営中枢に入る。
Shared CXO ─ 経営の中央に常駐せず、必要な時に必要な深さで、
判断・数字・優先順位・実行体制を補う形で動きます。
01Advisory
経営判断を整理する
月次・週次の壁打ち相手として、経営会議・意思決定を支える。
- 経営会議への参加
- KPI / 予実レビュー
- 資金繰り / 投資判断
- 経営アジェンダの整理
判断の材料を整える。
02Execution
決めたことを前に進める
会議体の運用、施策の推進、現場との接続を含めて伴走する。
- 週次の推進管理
- 会議体設計 / 運営
- 施策ロードマップ
- チームコーチング
決定を、実行に変える。
03CXO Partner
経営機能の一部を担う
CFO / CSO / COO の役割を、必要な深さで経営チームの一員として担う。
- CFO / CSO / COO 機能
- 経営チームの一員
- 対外対応 (投資家 / 銀行)
- 個別設計
外部から、経営の内側を支える。
Service
支援は、助言で終わらせない。
必要な分、決まった時間で判断を支える。流し込んだままの形ではない、
経営の流れに合わせて入り込む。インテルメッゾは、現場で動かす伴走スタイルです。
02Execution
決めたことを前に進める
支援内容
- 週次の推進ミーティング
- 施策ロードマップ管理
- 会議体の設計と運営
- 対外関係者との接続
主な成果物
- 施策進捗トラッカー
- 会議体テンプレート
- 実行レビュー記録
決定を、実行に変える。
03CXO Partner
経営機能の一部を担う
支援内容
- CFO / CSO / COO 機能
- 経営チームの一員として常時参画
- 投資家 / 銀行対応
- 重要会議の主導
主な成果物
- 事業計画 / 戦略文書
- 資本政策 / 投資判断
- 個別設計
外部から、経営の内側を支える。
Flow
まずは、経営課題の整理から始めます。
初回相談で、現在の経営課題を整理。
ご自身の経営のかたちに合わせて、必要なものを必要なだけ届けます。
01
無料相談
まずは30分。経営の詰まりどころを共有してください。
02
初期診断
経営課題・KPI・不足要素を診断し、優先度を整理します。
03
支援設計
CFO / CSO / COO / 専門家の編成、関与頻度、料金設計を一緒に決めます。
04
支援開始
決めたリズムで、現場に入り経営の流れを変えていきます。
状況に応じて、適切な専門家と座組み、料金設計を一緒に決めていきます。
Contact
経営の詰まりを、30分で整理する。
初回相談で、現在の経営課題を整理します。
そのうえで、インテルメッゾがどう支援できるかをお見積もりまでお出しします。
相談で整理すること
判断の詰まり
意思決定で何が止まっているか、その輪郭を整理します。
数字の見え方
売上 / 利益 / KPI / 資金の見方を、経営判断に直結させる形に。
視点現状のズレ
今いる場所と、向かいたい場所のギャップを言語化します。
実行の詰まり
決めたことが進まない理由を、組織と数字の両面から見ます。
- 無理な勧誘なし
- 業務内容に応じた支援
- オンライン対応
- 全国対応