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記事一覧
経営・CFO・COO・CMOに関する知見をnoteで発信しています。
- 2026年9月17日
資金繰り｜利益より先に、会社を止めるのは資金だ
資金繰り続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月17日
立派な経歴だけでは、ベンチャーのCFOは務まらない
CFOの資質続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月15日
子会社の数字を説明できない親会社は、管理しているとは言えない
子会社の不正会計は、子会社だけの問題ではない続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月14日
正解のない仕事が、人を一番成長させる
前回、会社全体を見る人とは、問題を途中で切らない人だと書いた。前回はこちら。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月13日
黒字錯覚｜利益が出ているのに、なぜか金が残らない
錯覚続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月13日
あのときの自分と、いま苦しんでいる人へ――未来の選択肢は作れる
未来への希望続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月12日
資金調達は、会社にお金を入れる仕事ではない
2億円を調達しても、会社が2億円分強くなるわけではない続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月10日
優秀な人を動かすより、優秀な人が動ける状態をつくりたい
会社の構造続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月9日
さまざまな調達して分かった、銀行は会社の数字だけを見ていない
決算書の数字が悪いことより、経営者がその理由を説明できない方が怖い。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月9日
基準消失｜組織が壊れるとき、最初に消えるのは基準だ
基準続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月7日
売上を作れる人に、確認まで任せてはいけない
売上を前倒しした瞬間、会社は未来の信用を食っている続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月6日
疲弊沈黙｜組織は壊れる前に、先に黙る
沈黙続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月5日
大企業病とは、整っていない環境を他人の責任にすることである
大企業病続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月4日
現場が怒らなくなったら、経営組織はもう壊れている
崩壊の現場続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月4日
「元○○」を外したとき、その人に何が残るのか
過去の栄光続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月2日
採用依存｜人を増やしても、壊れた組織は戻らない
採用依存続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月2日
損失を先送りする会社は、現実を見る力を失っている
会社は、赤字になったから壊れるのではない。赤字を赤字として出せなくなったときに、壊れ始める。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年9月1日
会社を動かすのは、熱意ではなく判断基準である
熱意と判断基準続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年8月30日
幹部不全│幹部がいるのに、現場が毎回詰まる会社がある
幹部続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年8月30日
会社全体を見る仕事は、仕事の見え方を変える
前回、整っていない会社では、「何をつくれば、前に進めるのか」から考える仕事があると書いた。前回はこちら。続きをみる
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