Blog
記事一覧
経営・CFO・COO・CMOに関する知見をnoteで発信しています。
- 2026年5月24日
類友｜甘い会社には、甘い人しか残らない
類は友を呼ぶ 続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月23日
この一年で、会う人が変わった。仕事の景色も変わった
仕事で会う人が大きく変わった続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月22日
逆風の会議室で、一人戦ってくれた人がいた
その人は今、戦友になっている続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月22日
着手│動けない組織の問題は、能力ではなく「最初の一手」が決まっていないことだ。
着手 動けない組織は、怠けているのではない。最初の一手が決まっていないだけである。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月21日
見ているつもりで、見えていなかった｜マネジメントしているつもりで、組織を壊していた話④
錯覚 数字を見ているだけの経営層には、現場の崩壊は見えない。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月21日
可視化│見えていないものは、管理できない。経営の盲点はいつも数字の外にある。
可視化数字を見ている会社が、管理できているとは限らない。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月20日
聞いているつもりで、決めていなかった｜マネジメントしているつもりで、組織を壊していた話③
責任逃れ 意見を聞くだけの会議は、意思決定ではなく責任逃れになる。ベンチャーの現場では、この状態がよく起きる。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月20日
先送り│「今は時期じゃない」と言い続けた判断が、会社を詰まらせた。
先送り 会社を止めるのは、間違った判断ではない。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月19日
任せているつもりで、放置していた｜マネジメントしているつもりで、組織を壊していた話②
押し付け続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月19日
症状│問題が起きてから動く経営者は、すでに手遅れのサインを見落としている。
症状 続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月18日
できているつもりだった｜マネジメントしているつもりで、組織を壊していた話①
マネジメント 続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月18日
接続│経営と現場がつながっていない会社は、危機に気づくのが必ず遅れる。
接続 続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月17日
きれいな会社より、混乱を構造に変えられる会社に惹かれる
整っている会社が強い会社とは限らない昔は、きれいな会社に惹かれていた。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月16日
TRIP｜失敗したあと、もう一度動くための実践法
Try→Reflect→Interact→Prepareで、未経験を経験に変える続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月15日
挑戦｜計画しているから、いつまでも始まらない
新しいことはPDCAではなくDCAPで進める 計画してから始めようとする人ほど、いつまでも始められない。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月15日
決定｜会議は、終わった瞬間に価値が決まる
このシリーズでは、契約書を甘く見た会社があとで何に苦しむのかを、3本に分けて書いています。1話目では、契約書を読まない会社は、揉める前にすでに負けているという話を書きました。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月14日
空転｜会議が空転する会社には、決める人がいない
会議が空転する原因は、参加者の能力不足ではない。多くの場合、決める構造がないことが原因だ。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月14日
会議｜会議が増えた会社は、たいてい決まっていない
会議が増えた会社は、前に進んでいるように見えて、だいたい止まっている。もちろん、会議そのものが悪いわけではない。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月13日
契約書｜事業スピードを落とさず、会社を守る契約管理のつくり方〜その方法とチェックリスト〜
契約書の問題は、静かに始まる。 受注の瞬間に問題は見えない。作業が始まっても見えない。見えるのは、揉めた瞬間だけだ。続きをみる
続きをnoteで読む → - 2026年5月13日
【市場】⑥市場は「存在するもの」ではない〜なぜ市場を探す会社は負け、市場を設計する会社が勝つのか〜
ここまで、市場について分解してきた。① TAMは幻想② 市場選定は、どこを取るか③ SAM / SOMは、どう取るか④ プロダクトは、何で取るか⑤ ゲームチェンジは、どのルールで勝つか続きをみる
続きをnoteで読む →